单片付费的内容基本上是部分受众有强需求的，比如《密逃6》的深度用户会付费看超前集，《与凤行》衍生综会吸引剧迷和明星粉丝。
而会员观看的门槛进一步提升，除了少数确定能够制造话题、吸引路人进站观看，换言之就是有招商价值的内容，其他综艺接下来基本都会划分到会员赛道。
目前，各平台都推出了自己的会员综艺品牌，也在验证着这种判断。
但这种调整所经历的阵痛期，也必然会存在。
比如会员综艺往往不会采取高举高打的策略、邀请头部明星，也就意味着要真正做出观众感兴趣的东西；但综艺市场目前并不存在真正具有确定性的类型题材，目前能够打动综艺市场的，依然是具有强明星效应和话题效应的作品，比如《歌手》或《这是我的岛》等。
而市场的相对受限、用户整体偏成熟的环境下，行业也很难通过抄作业来实现热度。近年来较成功的综艺《毛雪汪》《种地吧》等，市面上不缺模仿制作，但基本没带动多少水花。
更要命的是，在To C模式下，保持盈利的一个关键前提是在预估回报的情况下压缩成本。比如近年来发力的微综艺，行业认知是应限制在单季200-400万，但实际操作很难压低到千万以下。而这种压缩成本还会进一步加剧在选角上的束手束脚。
综艺生意到底要怎么做，行业目前给出了付费的解题思路。
但要想真正走出泥潭，还是要在内容本身下功夫。